Financial controller

Wat kan je na het volgen van deze opleiding?

• Je beheert het volledige budgetproces, van opbouw tot rapportering.
• Je past technieken zoals Zero-Based Budgeting en Beyond Budgeting toe in je werkcontext.
• Je maakt forecasts én past rolling forecasts toe waar dat nuttig is.
• Je voert variance analyses uit die onderbouwd en duidelijk zijn.
• Je begrijpt het verschil tussen operationele en financiële budgetten – ook in diverse sectoren.
• Je weet wanneer en hoe je Power Query, Power Pivot en Power BI inzet om cijfers te verwerken en rapporten te bouwen.

Voor wie is deze opleiding bestemd?

• Junior controllers of business analisten met cijfergevoel en ambitie
• Freelance boekhouders die strategischer willen werken
• (Hoofd)boekhouders die willen omscholen naar een controllingfunctie
• Finance-profielen in kmo’s of grotere bedrijven die verantwoordelijk zijn voor budgetten, rapportering of financiële analyses.

Welke voorkennis heb je nodig?

Heb je al enige kennis van financiële begrippen? Dan is de opleiding Financial controller de logische volgende stap om je expertise verder te verdiepen.

Nog niet helemaal vertrouwd met kernbegrippen uit de financiële analyse? Dan zijn deze cursussen een prima vertrekpunt:

• Junior Controller
• Financiële Analyse en Balansmanagement

Toelatingsvoorwaarden en vrijstellingen

Hoe ziet het programma van deze opleiding eruit?

Dag 1: Budgetteren en Forecasten

• Van strategisch plannen naar budgetteren en rapporteren.
  • Voorwaarden voor een goed budget.
  • Het verschil tussen budgetteren en forecasten.
• Het budgetteringsproces en bijbehorende technieken:
  • Incremental Budgeting
  • Zero-Based Budgeting
  • Beyond Budgeting
• Fasen van het budgetteringsproces.
• Het masterbudget en de opbouw ervan:
  • Operationele budgetten (sales, aankoop, personeel, productie, …)
  • Financiële budgetten (liquiditeit, investeringen, resultatenrekening en balans)
  • Verschillen tussen industriële en dienstverlenende omgevingen.
• Optimalisatie van het budgetteringsproces: praktische tips en tricks.
• Het budget als performance management tool.
  • Budgetcontrole en verschillenanalyse.
  • Managementrapportering, inclusief KPI’s en Balanced Scorecard-rapportering.
• De rol van de financieel manager, controller en medewerkers in het proces.

Dag 2: Management Accounting

• Introductie
• Kostenstructuur
  • directe vs. indirecte kosten
  • kostprijs per product, project, afdeling
  • cost drivers herkennen en benutten
• Prestatiemeting en resultaatanalyse
  • KPI’s koppelen aan business units
  • variantieanalyse: afwijkingen detecteren en verklaren
• benchmarking & vergelijkende analyses
• Opzetten van een management control structuur
  • rapporteringsstructuren: wie krijgt welke info wanneer?
  • rolling forecasts vs. statische budgetten
  • visualiseren van stuurinformatie (dashboards, tabellen)
• Beleidsinformatie interpreteren en toepassen
  • cijfers omzetten in onderbouwde aanbevelingen
  • rapporteren aan directie en stakeholders
  • omgaan met onzekerheid en assumpties
• Realistische cases

Dag 3: Excel powerfuncties

• Intro tot de 3 basis powertools
• Power Query
  • Bewerken, vervolledigen en verwijderen
  • Gegevens uniformiseren en stroomlijnen
  • Cases en praktijkvoorbeelden
• Power Pivot
  • Mogelijkheden van Power Pivot
  • Geavanceerde financiële analyses met DAX financiële functies
• Power BI
  • Dashboards maken
  • Grafiektypes
  • Tips & tricks voor delen met anderen (online en mobiele versie)

Docenten

Getuigschrift

Materialen

Grondstoffen

Mogelijke extra kosten

Risico